2006年1月19、20日，上海浦东星火开发区联合发展有限公司（以下简称星联公司）在安亭召开2006年工作会议，总结2005年及“十五”期间开发区和公司所取得的成绩，展望和部署2006年及“十一五”期间开发区和公司的工作。

　　会上，公司总经理张平作了题为《励精图治，锐意进取，全力推进公司经营战略转型》的报告，他指出，2005年是公司持续发展项目的深化开发年，是长效管理机制建立和管理能力的提高年。一年来，公司在招商引资、重点项目建设、区政管理等方面取得了较好的成绩。2006年，公司要按照“深化招商引资、提升管理水平、加速项目进程、优化投资环境、促进持续经营”的经营方针，重点做好以下几项工作：一是坚持标准，创新方法，大力提升招商水平；二是拓宽思路，加大力度，全力推进公司经营转轨变型；三是注重质量，讲究效益，保持开发区经济协调发展；四是规范服务，内外联动，不断优化开发区投资环境；五是强化管理，增强效能，全面提高经营管理水平；六是围绕经济，巩固成果，切实加强党的建设。

　　副总经理盛尊玉对开发区及公司“十五”期间经营情况进行了小结，并谈了“十一五”期间的发展设想。“十一五”时期，是加快发展的战略机遇期，也是开发区全面提升水平的关键时期，更是公司战略转型后高速发展的关键期。公司要着力做到“六个坚持”，实现“六个转变”。一要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，积极开发和推广资源节约、替代和循环利用技术，逐步使开发区经济由传统增长模式向循环经济模式转变；二要坚持提高引资质量，实施规模集群式招商，从招商引资向招商选资、培育星火开发区产业集聚转变；三要坚持二、三产业同步发展，培植经济发展的增长点，使开发区从单纯发展工业为主向发展工业和服务业并举转变；四要坚持优化投资环境与着力增强服务功能，大力加强区政（镇）联动，与其他工业区开展品牌输出和战略联动，从依靠政策优势向依靠体制机制优势和综合环境优势转变；五要坚持以基础设施投资、房地产开发为切入点，并拓展投资领域及深度，使公司主业由土地转让、基础设施建设向房产、参与城市开发转变；六要坚持以人为本，实施人才培养计划，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，使公司人力资源管理由传统的人事管理向战略性人力资源管理转变。

　　会议由党委书记吴智荣、副总经理朱伟主持，公司总部副职以上干部、子公司正职干部出席会议。