7月26、27日，星联公司召开2007年上半年经济分析会暨研讨会，会议总结上半年工作，部署下半年工作，研讨如何提高管委会管理和运营水平，促进开发区持续稳定快速发展。

　　会议首先由张平总经理代表公司党政班子作上半年经济工作报告，他指出，上半年在政府各有关部门及股东单位的关心支持下，在全体员工的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年初确定的工作重点和目标，深化招商引资，加快推进重点项目的建设，精心营造投资环境，着力提高区政管理和服务水平，全面和超额完成了今年上半年的各项任务，取得了可喜的成绩。上半年公司销售收入1.42亿元，同比上升105.8%；公司净利润同比增长236.8%。整个开发区实现经济社会总收入77.49亿元，同比增长36%；区内工业总产值79亿元，同比增长32%；上半年开发区企业上缴税收比去年同期增70.84%，增幅位居奉贤各镇、开发区之首。同时，张总也客观分析了当前工作存在的困难和问题，如：土地等资源日益紧缺；集约利用土地亟待进一步提高；高投入、高消耗、高污染、低水平、低效益的“三高两低”问题在我区依然存在，结构性矛盾尚未得到根本改善，粗放式增长的特征比较明显，节能减排形势十分严峻；国家在税收、土地、汇率、环保等多项政策的密集出台产生的叠加效应，将给星火开发区发展带来深远的影响等。

　　针对上述存在的困难和问题，为做好下半年工作，张总强调要做到四个“更加注重”，即：更加注重集约使用土地资源，增强开发区发展后劲；更加注重增强重点项目推进力度，实现公司经济持续发展；更加注重提高管委会管理的效率和水平，增强开发区综合竞争力；更加注重改善投资环境，提升开发区整体能级。

　　最后，张总要求一是要加强学习，提高素质。要把学习当作一种工作，做到工作学习化、学习工作化；二是要求真务实，脚踏实地。要以强烈的责任心和使命感，把该做的事做好，能做的事做实；三是要开拓创新，破解难题。要加强教育和培养，使公司管理人员的服务意识、知识结构、思维方式、工作方式跟上公司发展的要求。

　　会上，新成立的管委会各所办负责人还就如何提高管委会管理和运营水平，促进开发区持续稳定快速发展，进行了研讨发言。

　　27日，与会人员对张平总经理作的公司上半年经济工作报告，以及如何提高管委会管理水平等进行了分组讨论。与会人员一致认为在公司党政班子的正确领导下，上半年公司取得了可喜的成绩，张总报告实事求是，鼓舞人心，任务明确，措施有力，大家表示要把会议精神带回去，传下去，落实好，努力完成公司全年的各项工作目标任务。

　　公司总部副职以上干部、子公司正职干部、管委会各办（所）正副主任出席会议。二天的会议分别由党委书记吴智荣和副总经理盛尊玉主持。