根据集团工作会议精神，星联公司结合自身实际情况，在综合分析的基础上，明确了2008年的经营方针：集约经营开发、增强创利能力、提升管理效率、优化投资环境、促进持续发展。
2008年，星联公司工作的重点是通过“四种方式”，实现“四个突破”。通过完善的服务来留住和扩大税源的方式，实现开发区税收产出的突破；通过土地回购、腾笼换鸟的方式，在土地产出效益上有所突破；通过实施“北扩东进”计划的方式，在“外延扩区”上有所突破。通过增强子公司经营能力的方式，在自营项目创利能力上有所突破。
为确保2008年各项目标、任务的完成，该公司确定了五条工作措施：一是整合经营团队，提升公司经营水平；二是加强与政府沟通和外界合作，优化公司经营环境；三是强化考核激励，提高员工工作效率；四是改善投资环境，提升开发区整体能级；五是集约使用土地，提高开发区土地产出率。
