2008年2月22日，星联公司在总部四楼会议室举办了为期半天的总部员工培训班，公司总部全体员工参加了培训班。

    培训班上，公司总经理张平综合国际和国内的形势，分析了公司（开发区）目前面临的形势和任务，指出目前开发区和公司存在“四大优势”和“五大问题”。为此，公司（开发区）确立了2008年的经营方针，即：“集约经营开发、增强创利能力、提升管理效率、优化投资环境、促进持续发展”，紧紧围绕保持开发区和公司的持续经营、稳定发展这条主线，通过“四个抓手”，实现税收增长、土地集约经营、“外延扩区”、自营项目创利能力四个方面的突破。张平总经理要求，全体员工要围绕“敬业  责任  和睦  戒躁”八字企业精神，有激情、有办法、有实质性地推进各项工作，个别管理人员要克服低姿态（精神不振奋）、低效率、低水平（能力）的现象，全面提升经营水平；通过集约经营，在提高引进项目质量、促进开工投产、盘活存量上下功夫；通过优化硬软环境，提升开发区的竞争力、承载力。

    党委书记吴智荣讲了话，2008年围绕公司经济建设，党委将深入开展“讲和谐、谋发展、比贡献”党建主题活动，做到“四个更加注重”。

    培训班上，全体员工结合本职工作，就张平总经理的讲话进行了热烈的讨论，部室代表作了交流发言。