为了更好的总结“十一五”计划的执行情况，总结经验，分析计划执行过程中还存在问题和不足；群策群力，更好地谋划公司（开发区）“十二五”规划，日前，星联公司采取多种形式调研2010年工作思路，明确未来三年规划目标和任务，为制定“十二五”规划做准备。
首先是召开总部全体员工大会，会上，总经理张平结合当前国际金融危机下的国际及国内经济形势，详细分析了公司及开发区的近三年来经济运行的形势，剖析了公司及开发区取得成绩的原因和存在的问题和不足，详细介绍了公司及开发区未来三年的经营目标、经营方针及经营措施，分析了发展中的潜力和机遇以及将面临的挑战和问题。要求各部门和员工根据会议精神，结合公司（开发区）规划和布局，制定好部门和个人行动计划（方案）。
12月8日，公司召开专题中心组学习会，公司党政班子成员和主要部门负责人结合员工大会精神，就所分管工作和部门的2010年工作计划做了交流。
2010年，星联公司将按照“集约经营开发，提升产业能级，完善区政管理，优化投资环境，促进持续发展”三十字经营方针和“五精”的业务布局，努力实现销售收入同比增长10.8％，公司净利润同比增长18％，实现“十二五”计划的开门红。
