一是抓房地产开发及子公司经营，力保公司经营指标全面完成。下半年，公司将以土地转让和房产开发为抓手，以推进商业模式转型,促进公司经济持续快速发展为主要目标，加大项目引进力度，提高引资质量，加快三期标准厂房营销和房产开发步伐，增强子公司经营能力，确保全面和超额完成今年的各项目标任务。二是抓产业规划调整和土地集约利用，力推区域产业结构调整升级。公司将突出重点，破解难题，尽早将产业调整规划方案落地，同时加强土地集约利用，坚持用好“四种土地”，即珍惜未批土地，回收闲置土地，调整低效土地，开发增量土地。三是抓管理人员的考核培训，力求公司经营管理能力有新的提升。在人力资源管理方面将进一步完善激励约束机制，进一步修订总部管理人员考核办法，强化对中层以上管理人员解决难点问题以及重点工作完成情况的考核；将加大对管理人员的教育培训，调整知识结构，完善知识体系，提高管理人员履行岗位职责的能力。四是抓管理体制机制的创新，力促开发区管理和服务功能更加完善。进一步推动社区事务属地工作。五是抓区域环境建设，力争开发区环境质量明显改善。通过完善《星火开发区循环经济建设专项基金的操作办法》，科学规范地对企业上报的资助项目进行评审；通过对已开展清洁生产审核的12家企业的跟踪和协调，重点推进清洁生产、消除异味工作，有效改善开发区大气环境质量；以迎世博为契机，加强市容环境管理工作。