一是专班“抓”收储回购一批。组建杭州湾转型专班，主要领导带队每月开展一次项目现场办公督查，实行台账化管理，完善协调机制，深入分析具体“卡脖子”环节，列出问题清单，现场推进解决，顺利完成恒逸等拟收储地块的规划调整和概念性规划。

二是专员“盯”落地开工一批。实施“人盯人”“盯人促事”“盯项目促进度”机制，发挥实业型项目推进领导小组和开发区小型工程建设专班统筹协调作用，召开项目责任方、区规土局、区供电局和开发区多方联席会议，推行容缺后补，解决地块细分、容积率指标、绿化率等规划参数调整，完成大金、密尔克卫、安谱等重点项目地块切分和工业地块规划调整。

三是专策“破”历史遗留一批。推广复制开发区内全市首幅历史遗留用地优创项目先租后让的成功经验，对空气化工、库夫纳、贤卫4家历史遗留用地企业“量体裁衣”，完成所有项目的规划调整。

四是专题“论”绿色发展一批。围绕“水天一色”工程，窑桥中心河河道整治工程已竣工、船潮港河道整治工程立项已批复，主动协调市、区两级水务部门，实地勘察园区水面积平衡发展情况，制定开发区水系跨镇域异地平衡方案并上报市水务局审批，为开发区可持续发展腾出环境容量。