一是以“三平台、三常态”建设为切入口，即打造集企业基本信息、发展动态、诉求困难汇总为一体的“一企一档”综合信息平台；快速高效的杭小二“一网通”政策平台；周边化工类高效合作搭建的产学研战略合作平台，加强招商服务、落地开工、竣工开业、安全生产为主线的项目跟踪制度，形成项目跟踪常态化，为佩特、大日精化等重点企业提供环保、安全提升方案、为阿拉丁、英科、确信乐思等企业上门咨询企业上市、两化融合等创新发展课题；二是以“领导包片制”+“小二首要负责制”为着力点，加强重点骨干企业服务力度形成走访常态化；推行“店小二”错时、弹性、上门服务企业，积极协调银行金融机构等为大韩道恩、康美特、盛辉等优质企业提供优惠利率贷款4500多万。三是以杭州湾“一网统管”企业联盟为落脚点。试行一套办事材料招商、企服、安环、产调多部门共享，一次性解决企业多诉求，深化“保姆式”“零距离”精准服务，试运行以来圆满解决企业困难和问题35条，切实提高企业满意度，帮助企业做大做强。